識人五觀　使用說明

用途

協助你評估主管候選人或合作夥伴，從實際行為整理出風險、待確認事項與下一步。

適合誰

適合正在招募主管、安排升遷、尋找共同創辦人，或評估供應商與長期合作對象的人。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上對方的面試回答、合作紀錄或具體事件。
3. 說明你要做的決定，例如：「幫我判斷是否進下一輪，並寫一段追問。」

範例

用戶：候選人說，他會公開分配專案獎金，也曾拒絕為了業績灌水。幫我準備下一輪問題。

回覆：可以繼續談，但要確認這些說法是否有具體事件支持。下一輪直接問：「請說明當時有哪些人、你如何決定分配方式、團隊有沒有異議，以及最後可核對的結果。業績未達標時，誰要求調整數字，你拒絕後承擔了什麼影響？」再請推薦人分別核對兩件事。先假設這個職位需要管理團隊與業績，不對再跟我說。

注意

這套方法整理的是行為證據，不是人格鑑定。不要用傳聞、私人關係或與工作無關的條件下判斷；重要決策仍應搭配能力測試、推薦人查核及實際試行。

技序 Jixu AI 出品