衝刺工作規劃　使用說明

用途

把團隊人力、產品待辦與交付風險整理成一份可直接拿去開會的衝刺計畫。

適合誰

適合產品經理、專案經理、Scrum Master、工程主管，以及採用敏捷流程的產品與軟體團隊。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上衝刺期間、團隊人力、最近三次完成點數，以及已排序的工作清單。
3. 說「請幫我排這次衝刺，算出產能、承諾工作、依賴與風險」。

範例

請幫我規劃兩週衝刺。團隊有三位工程師，一位休假兩天；最近三次完成 24、20、22 點。工作依序是 LINE 登入 8 點、蝦皮訂單同步 13 點、統一發票寄送 8 點、後台文字調整 3 點。請算出可承諾範圍，列出工作順序、依賴、風險與一句衝刺目標。

注意

工作最好先有優先順序、估算與驗收條件。資料不足時會先採合理假設並標示；日期、價格或人名等關鍵資訊可能請你補填。規劃結果是團隊承諾的參考，臨時插單時應重新計算產能與範圍。

技序 Jixu AI 出品