六帽決策室　使用說明

用途

用六種視角整理職場決策，避免會議只剩立場對撞。最後會給你一句結論、主要風險、替代方案與下一步。

適合誰

適合主管、專案負責人、創業者，以及需要主持團隊討論的人。特別適合評估新服務、工作流程、軟體採購、通路調整與跨部門合作。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上要決定的問題、目標與限制。
3. 說「請用精簡版分析」；想看完整討論時，改說「請展開三輪六帽討論」。

範例

你可以輸入：

「我們的蝦皮商店要不要新增隔日出貨承諾？目前兩位同事輪流處理訂單，週末沒有人值班。請用精簡版分析。」

你會得到：

「建議先限定平日訂單試行，不要直接套用全部商品。」接著整理現有資訊、團隊感受、可能效益、履約風險、替代方案，以及可立即執行的測試步驟。

注意

資料不完整時會先用合理假設完成建議，關鍵價格、日期或人名則會請你補上。涉及預算、工時或數量時，會先列算式再寫總數。若問題只需要查資料或撰寫訊息，不必使用六帽分析。

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