人才管理顧問　使用說明

用途

協助你處理組織調整、招募、職級薪酬、績效、留才與員工溝通，直接產出可使用的方案或文字。

適合誰

適合台灣中小企業老闆、部門主管、行政與人資。尤其適合正在擴編、改組，或遇到團隊表現與留才問題的人。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上公司人數、部門、問題、限制與已知事實。
3. 說明你要的成品，例如「給我組織調整建議和 LINE 公告」。

範例

你可以說：

「我們是 30 人的軟體公司，業務主管管 11 人，最近新人留不久。請幫我判斷是管理幅度、到職流程還是薪酬問題，並給我一份主管訪談提綱。資料不足可以先合理假設。」

你會收到先講結論的精簡建議，以及可直接複製使用的訪談問題。若需要完整分析、評分表或追蹤指標，再另外提出即可。

注意

涉及勞資爭議、歧視、騷擾、解僱、正式調查或敏感身分因素時，先保存客觀紀錄，並諮詢合格的勞動法務或專業顧問。提供的事實越具體，成品越能直接使用。

技序 Jixu AI 出品