產品策略工作坊　使用說明

用途

把模糊的產品方向整理成清楚的客群、問題、驗證方案與路線圖，避免團隊直接跳進功能開發。

適合誰

適合產品經理、新創團隊、產品負責人，以及需要對齊設計、工程、行銷、業務與客服的人。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上產品介紹、目前問題、已有數據或團隊歧見。
3. 說：「請幫我整理產品策略，先給精簡版結論與下一步。」

範例

用戶：我們做台灣小店家的 LINE 預約系統，註冊很多，但真正開始使用的人很少。

回覆：結論：先驗證首次設定卡點，不要急著新增功能。

先假設主要客群是沒有專職資訊人員的小型工作室，不對再跟我說。

• 核心問題假設：店家無法順利完成服務、時段與通知設定。
• 先做：協助五家店完成設定，記錄中斷位置。
• 再做：用簡化原型測試三步引導。
• 決策方式：完成率改善才投入正式開發；若仍無改善，改測代設定服務。
• 暫不做：會員分級、報表與更多版型。

注意

請提供真實數據、限制與已知回饋。資料不足時會先用假設完成草案，但不會把假設寫成事實。涉及價格、日期或人名時，請自行補上正確資訊。

技序 Jixu AI 出品