發展路線規劃　使用說明

用途

把公司目標、客戶問題、部門需求與團隊資源，整理成有優先順序、依賴關係和成功標準的發展路線。

適合誰

適合主管、產品經理、專案經理，以及需要協調工程、設計、行銷、業務或客服的團隊。

怎麼用

1. 把 Skill 加進你的 AI 工具。
2. 貼上規劃期間、目標、候選需求、團隊人力與已知限制。
3. 說：「請整理成可直接給主管看的精簡發展路線。」

範例

輸入：我們下季有會員分級、LINE 通知、蝦皮訂單匯入、發票整理和客服後台五個需求，只有兩位工程師。

輸出：下一季先做蝦皮訂單匯入與發票整理，再做客服後台；會員分級和 LINE 通知先驗證需求。前兩項可共用訂單資料，完成後客服查單也能直接受益。暫不承諾五項全上線，避免人力分散。先假設目前最大問題是人工登打與查單，不對再跟我說。

注意

路線圖是依現有資訊排出的方向，不是不能調整的合約。若目標、人力、期限或前置工作改變，應重新排序。資料不足時會先用合理假設補齊，不會編造未提供的事實。

技序 Jixu AI 出品