產品去留判斷：使用說明

用途

要決定一個產品、服務或品項該推出、繼續、調整還是收掉時，幫你用證據整理客人、問題、替代做法和各選項的代價，給出建議、最小驗證計畫和重新評估的條件。

適合誰

• 老闆、產品負責人：新品值不值得做、賣不好的品項要不要停。
• 店長、品牌經理：對手出了新做法，要不要跟。
• 想避免因為「客人說喜歡」「對手都有」就投錢的人。

怎麼用

1. 把這個 Skill 加進你的 AI 工具（或把 SKILL.md 的內容貼進對話開頭）。
2. 貼上產品現況：賣了多久、銷量或營收、客人回饋、成本、你的限制；新品就說「還沒推出」。
3. 直接問：「這個品項要不要繼續？」

範例

你這樣說：

我們有一款冷萃咖啡，賣了半年，銷量一直墊底，同事說客人有講喜歡。要不要停賣？

你會得到：

• 第一句結論：做、先驗證、調整、觀察或不做，擇一，附最關鍵的理由。
• 證據分強弱：「客人說喜歡」是口頭說法，屬於弱證據，會請你補實際回購的紀錄。
• 一張選項比較表（繼續、調整、停賣），含成立條件和重新評估的條件。
• 優先做什麼、明確不做什麼，以及一個最小驗證計畫；沒有基準數字時會寫「先建立基準再定門檻」，不會替你編。

注意

• 不編銷量、市佔、時程或門檻數字；缺的標【請填：…】或寫「先假設…」。
• 不替你拍板；重大合約、投資、人事、法律、稅務，請律師、會計師或主管確認。
• 不能在完全沒有資料的情況下預測銷量；只給文字，不會上網查資料。

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