產品與競品分析：使用說明

用途

針對一個產品決定（做不做、先做給誰、跟競品差在哪、先做什麼、明確不做什麼），整理成能拍板的分析，並附上用最小成本驗證的計畫。

適合誰

• 產品經理、創辦人：新點子或新功能要不要做。
• 部門主管、企劃：現有產品要保留、調整還是停掉。
• 想比競品做法、不只比功能清單的人。

怎麼用

1. 把這個 Skill 加進你的 AI 工具（照該工具匯入 Skill 的方式，放入 SKILL.md；有需要再一起放 references 資料夾）。
2. 貼上你要做的決定、產品現況，以及手上有的資料：顧客訪談、銷售數字、客訴、試用回饋、競品資訊。
3. 說「幫我分析要不要做」。

範例

你這樣說：我們做診所預約提醒的 LINE 工具，30 家診所付費，月費 800 元。有人建議加病歷摘要。競品 X 有，月費 1,500 元。訪談 30 家，6 家說想要。要不要做？

你會得到：

• 判斷：先小規模驗證，不直接開發，因為 6 家想要（20%，6 ÷ 30），也沒有人說願意多付多少。
• 依據、取捨：優先做什麼、明確不做什麼、什麼情況重新評估。
• 驗證計畫：找誰、怎麼試、看什麼；沒有基準就先建立基準，不亂訂門檻。
• 待確認：6 家為什麼想要、競品 X 的方案內容。

注意

• 價格、功能、營收、市佔只用你給的資料；沒有就標「待確認」，不憑記憶補競品資訊。
• 它不寫功能規格書，也不在沒有依據時預測營收或市佔。
• 它給判斷和建議，決定權在你。

技序 Jixu AI 出品