決策選項與取捨：使用說明

用途

把一個要拍板的問題，整理成二到四個真的不同的方案，每個寫清楚做法、得到什麼、付出什麼、最大風險，再給你建議、前提和什麼時候該轉向或停止。

適合誰

• 部門主管、專案經理：老闆說「列三個方案給我選」。
• 中小企業老闆、店長：虧損的店要不要收、價格要不要調、預算砍哪裡。
• 經營企劃：要幫主管把「各有優缺點」整理成可以點頭的建議。

怎麼用

1. 把這個 Skill 加進你的 AI 工具（照該工具匯入 Skill 的方式，放入 SKILL.md；有需要再一起放 references 資料夾）。
2. 貼上要決定的事、你手上的數字、限制（預算、時間、人力）和誰什麼時候決定。
3. 說「幫我列方案和建議」。想要幾個方案就直接說。

範例

你這樣說：A 店每月虧損約 12 萬元，月租 9 萬元，租約還有 14 個月，提前解約要賠 3 個月租金。老闆下週三要決定，幫我列方案。

你會得到：

• 標題先給建議：先訂改善期，期滿沒縮小虧損就解約。
• 一張比較表：改善後繼續、現在解約、縮小規模（標明是新增建議），每個方案有做法、得到、代價、最大風險。
• 算式都寫出來：解約賠 27 萬元（9 × 3），相當於 2.25 個月虧損（27 ÷ 12）。
• 轉向條件、請您決定的事，以及沒資料的地方（例如其他解約成本）標「待確認」。

注意

• 方案的數字只用你給的；推估會標「推估」，停止條件的門檻沒有依據就寫「待確認」。
• 它給建議，但決定權在你和主管。
• 需要完整的產業或產品分析時，請先做分析，再回來比方案。
• 法律、稅務、會計的重大事項（例如合約解約條款），請找律師或會計師確認。

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